▼今日のテーマ
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企画立案と「
経営戦略」の
考え方は一緒
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プロジェクト・プランナーの我那覇です。
今日は、企画立案について、少し踏み込んだ考えをお伝えしますね。
※企画作成に携わったことが無い人は、、、あまり興味が無いかも？
※へぇ〜、こんな考え方があるんだぁ。。。くらいで読んで頂けると
ありがたいです。
企画立案。言葉だけ聞いても難しそう。
今日は、更に難しい言葉を使います。その言葉は、「経営戦略」。
実は、通る（受注・採択）企画書の立案方法って、経営戦略と一緒の考え
なんです。
▼経営戦略とは？（MBA辞典より）
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◎企業の持続的競争優位を確立するための基本的な考え方。
◎企業が経営を行うにあたって最上位の概念となるのが、経営理念、経営ビジョ
ンである。これらの概念が企業の基本的な価値観を示しているとすれば、戦略は
それを具現化するための、より具体的な方法論を語ったものといえる。
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ん〜、、、難しい。。。
要は、自分の企画の
差別化・
独自化をする為には、
経営戦略と同じ考えが必要です。
じゃぁ、何を考えるかと言うと、、、
▼企画立案で考える為のプロセス（経営戦略と同じプロセス）
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①目的・目標・・・＞企画で
何が実現できるのか？
②ターゲット・・・＞この企画は
誰がハッピーになるのか？
③企画戦略・・・＞ターゲットがハッピーになる為には
何をすべきか？
④企画戦術・・・＞
具体的に何をしていくのか？
⑤実施体制・実績・・・＞本当にこの企画の
実現性は高いのか？根拠は？
⑥予算・・・＞目的・目標達成の実現に
いくら必要なのか？
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企画を立案する為には、最低でも上記の
6点は考える必要があります。
これは、経営戦略を考えるのとほぼ一緒です。
ただ、経営戦略的に企画立案を考えている人は殆どいません。
まさか、、、経営戦略の考えが、企画立案で使えると思っている人が少ないから
です。
他にも、、、
◎競合分析
◎マーケティング・リサーチ
◎プロファイリング
◎オペレーション戦略 などなど
経営やマーケティングに関係するビジネス・フレームを活用することが多々あります。
この一つ一つの考えがあって、素晴らしい企画が出来あがるのです。
ちょっと難しい話しをしましたが、今後、ブログで一つ一つ考え方を
紹介していきますね。
企画づくりを楽しんで！！
（今日の話しはちょっと楽しめなかったかなぁ。。。）
我那覇さとし