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▼スランプケース27

こんにちは。
ビジョンプロデューサーの我那覇です。
ブログへのご訪問ありがとうございます！

「戦略」と言う言葉があります。

もともとは軍事用語で、勝つ為のポイント（要所）という意味です。
＊私自身はこの言葉はあまり好きではありませんが...（笑）

よく、ビジネス用語として使われている言葉で、

・経営戦略
・事業戦略

として出てきます。

ある経営者とのセッションの時に以下のような話しになりました。

▼以下、経営者の悩み

経営者：今、経営判断で悩んでいることがあります。

私：どのようなケースになっているのですか？

経営者：ある取引先から物件を紹介されて、新規店舗を開設しないか？という誘いを受けています。

経営者：店舗に必要な器材や、内装は全てリクエスト通りに整えるという好条件です。

経営者：しかも、今までその地域の物件を探していて、良い物件が無かった。

経営者：お金的にも今は投資が出来るので、問題無い。

経営者：且つ、その地域に店舗を出すと、エリアのマーケットを確保（ドミナント戦略：1点集中型のマーケット戦略）でき、ブランドもアップさせやすい。

経営者：しかし、今新しい店舗を出すと、社内の人員リソースが足りなくなり、今の組織に影響を及ぼしてしまう。管理職からも反対の意見が多い。

経営者：新規店舗を出すか？今は社内の人員リソースが不足するので、今回は見送るか？のどちらかでずーっと悩んでいます。

このような判断・決断が迫られる状況って、
誰にでもあると思います。

□右に行くと...こんなメリット・デメリットが待っている。

□左に行くと...こんなメリット・デメリットがあるはず。

どちらに行くにしても、メリット・デメリットがあるので、
判断・決断に迷う時です。

私も、以前は、事業戦略を仕事にしていた事があるので、
この経営者の悩みがとても良く理解できました。

私の見え方としては、この悩みの本質は、
「戦略が欲に変わる瞬間」だと思っています。

頭では十分にメリット・デメリットを理解しており、
リスクも考えられている。

だけど、なぜか判断・決断が出来ない。

そして、自分の心がワサワサしている時。

これが「戦略が欲に変わる瞬間」です。

上記の経営者の例で言うと、

・戦略的には新規店舗を出した方が良いと思っている。
・但し、今、新規店舗を出すことに、何かひっかかる...

この「何か？」が心をワサワサさせている時です。

では、この「何か？」とは何でしょうか？

この「何か？」を説明しようとすると、多くの人は、
・直感
・感覚
・雰囲気
・嫌な予感
という言葉に置き換わります。

私はこのワサワサの原因は、
自分の「欲」と「価値観」のせめぎ合いだと思っています。

□欲＝自分さえ満たされれば良い事
□価値観＝自分も含め、他者も満たされる事

今回のケースの経営者も
もともとは、価値観を基にした戦略として新規店舗を考えていました。

しかし、新規店舗を出すと、社内の人員リソースが不足するので、
管理職から反対されたのがキッカケで、悩むようになっています。

それでも、「新規店舗を出した方が良いんじゃないか？」っと思っているので
ずーっと悩んでいる訳です。

当初は、「価値観を基にした戦略」が、
あるキッカケ（ここでは反対されたというキッカケ）で、
「戦略から欲に変わっていく」という流れになっています。

この「欲」に自分が気がついているからこそ、
判断・決断が出来ない。

だから、「欲」と「価値観」のせめぎ合いだと思っています。

ですが、あくまでも私の経験からお伝えすると、
選択の余地はありません！

明らかに、判断・決断は、
自分自身の「価値観」を基にした方が良い！

同じ戦略でも、
「欲」として判断・決断するか？
「価値観」として判断・決断するか？
で将来は大きく変わっていきます。

□「欲」で判断・決断・・・＞欲は次の欲を生み、見境が付かなくなります。

□「価値観」で判断・決断・・・＞柔軟性があり、自分だけでなく、他者を満たす流れになります。

今回のケースは、経営者としての判断・決断の瞬間ですが、
大なり小なり、誰にでもこのような瞬間があると思います。

□この会社に就職しようか？
□今の仕事を辞めようか？
□転職しようか？
□結婚・離婚しようか？
□お金を借りるか？
□起業しようか？　など

その時に、頭でメリット・デメリットを考える必要はありますが、
最終的には、ご自身の「価値観」で判断・決断してみてください。

将来の流れが大きく変わっていくと思います。

自分の価値観を見つけて、
後悔しない判断・決断力を身につけたい人へ

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体験個人セッションをオススメしますよー。

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ビジョン・プロデューサー
我那覇　聖