［会議］コーチング的会議？？

▼今日のテーマ
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◎会議参加者に結論を決めてもらう。
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おはようございます。
プロジェクト・プランナーの我那覇です。



▼ある会社の会議コンサルティングの最中、社長が言った一言
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◎コーチング的会議って面白い。
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最初それを聴いた時、

「そう、ソレソレ。」って心で思いました。


コーチング的会議。もちろん造語だけど、私たちの会議コンサルティングを
一言で表現するとそう言えると思います。


近い言葉に、
◎ファシリテーター
◎コーディネーター
とかがありますが、何かしっくりこない。


やっぱり、「コーチング的会議」があっていると思いました。


その私たちが実施している会議コンサルティング（コーチング的会議）は
何をしているかと言うと。。。


▼会議コンサルティング（コーチング的会議）
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①参加者の意見を引き出す
②図解を活用して一旦整理
③会議のテーマをいくつか選択肢として出し、参加者に決めてもらう
④決めたテーマに対して意見を引き出す
⑤図解を活用して結論を出す
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上記のプロセスで大切なことは、

◎引き出す
◎まとめる、結論を出す

ですが、それよりも大切なのは、

◎参加者に決めてもらう

ってことです。


実は、結論、解決策などの答えは、参加者が既に持っていることがほぼ100%。
（意識的には答えが無くても、無意識や心の中では答えを持っている。）


与えられた答えよりも、自分で決めた答えの方が、確実に動きますよね。


だから、決して答えは言わない。
あくまでも導くだけ。


そのスタンスが会議の中で重要だと思っています。


そんな会議をコンサルティングしているので、「コーチング的会議」が
しっくりくるのかも？


参加者に決めてもらう会議、みなさんも意識して会議を実施してみてくださいね。
意見が出たり、会議後の動きが良くなってりしますよ〜。


我那覇さとし